광고비를 집행한 것이 아니라
손익을 책임졌습니다

한 브랜드에서 배운 방식이 아닙니다. 여덟 개 카테고리에서 같은 방법을 반복해 확인했습니다.

송길영 대표

전 (주)다노 CMO · 전 클래스101 퍼포먼스 마케팅 리드

10년 넘게 브랜드를 직접 만들고 키우는 자리에 있었습니다. 남의 예산을 집행하는 자리가 아니라, 쓴 만큼 회수해야 하는 자리였습니다. 창업도 해봤고, 팀을 맡아도 봤고, CMO로 손익을 책임지기도 했습니다.

그 과정에서 남은 것은 하나입니다. 대부분의 마케팅 문제는 마케팅 바깥에 있습니다. 제품, 가격, 순서. 그래서 저희는 그것부터 봅니다.

헬스케어뷰티건강기능식품누트로픽·푸드테크 주류·구독패션온라인 교육AI 서비스

대표 성과

숫자로 남은 것들

6.3억

와디즈 누적 펀딩 3회 단일 펀딩 3.1억으로 뷰티 카테고리 전체 2위 · 2021.08

월 8천만

뷰티 브랜드 자사몰 매출 네이버 EGF 화장품 전체 2위 · 소수 정예팀 운영

2개월

런칭에서 월 4천만까지 카페인 보충제 브랜드 · 월 최고 매출 9천만

모두 직접 전략을 세우고 실무까지 진행한 결과입니다.

경력

2022.02 — 현재(주)위드마제 대표

2023.06 — 현재(주)다노 CMO · 헬스케어

2024.09 — 현재(주)웨니스 컨설팅 · 캐주얼 패션

2022.10 — 2023.09(주)브랜드랩스 CMO · 누트로픽/푸드테크

2021.09 — 2022.02(주)요소프로젝트 마케팅 총괄 · 건강기능식품

2021.02 — 2021.07(주)퍼플독 마케팅 총괄 · 와인 구독

2020.10 — 2021.09(주)이지에프올로지 CMO · 사업 운영 총괄 · 뷰티

2019.08 — 2020.10(주)클래스101 퍼포먼스 마케팅 리드 · 신사업부 총괄

2015.06 — 2019.07(주)다노 마이다노 마케팅 총괄 → 마케팅팀장

2014.06 — 2015.05(주)결심클럽 공동창업 · 영업/마케팅/사업개발

일하는 원칙

위드마제 마케팅 제련법은 이 다섯 가지 위에서 돕니다.

영업보다 진단이 먼저입니다

우리를 팔기 전에 그 회사가 어떤 상태인지부터 파악합니다. 순서를 바꾸면 파는 것에 맞춰 문제를 정의하게 됩니다.

우리 일이 아닌 것도 말합니다

제품을 바꾸는 편이 낫거나 광고를 줄이는 편이 낫다면 그렇게 말씀드립니다. 진단비를 실행 계약에서 차감하지 않는 이유입니다.

상품도 마케팅의 영역입니다

팔리지 않는 이유가 제품에 있을 때가 있습니다. 그 경우 기획 단계까지 함께 봅니다.

촉으로 방향을 정하지 않습니다

우리 시선에도 편향이 있습니다. 그래서 시장을 계속 조사하고 데이터로 확인합니다.

될 때까지 반복합니다

첫 가설은 틀릴 수 있습니다. 틀리면 바꾸고 다시 확인합니다. 단기 성과보다 오래 가는 성장을 봅니다.

이름

위드마제는 연마(硏磨)와 제련(製鍊)에서 왔습니다. 광석을 녹여 금속을 뽑고, 갈고 두드려 형태를 만드는 과정입니다.

마케팅도 다르지 않다고 봅니다. 한 번에 완성되는 것이 아니라, 온도를 보고 두드리고 식히고 다시 두드려야 형태가 잡힙니다. 그 일을 함께 한다는 뜻으로 '위드'를 앞에 두었습니다.

완성된 검을 들고 시장에 나가는 것은 저희가 아니라 브랜드입니다. 저희는 그것을 벼리는 자리에 있습니다.